BUMO郭强：节点能够投入为社群创造价值，这才是真正的Staking经济

近期，公链项目BUMO推出了“开放社群治理计划”，这是BUMO打造应用生态公链三层架构的最后一环，其目的是完善BUMO公链的治理。社群治理是区块链行业重要的内容，而不同的项目对社群治理的具体目标，开放程度以及成员权益也有极大差异。BUMO为何要推出“开放社群治理计划”？这个计划有怎样的特点？其意义和价值在哪里？币圈就此采访了BUMO联合创始人郭强，对BUMO推出“开放社群治理计划”进行了了解。

核心观点：

• 所谓公链应该是一个自组织机构DAC。
• DAC是一种新事物，是过去没有的机构，背后不是一个公司或者联盟。
• 一个公链的成熟度取决于创始人是否还在主导项目。
• 节点能够投入为社群创造价值，这才是真正的Staking经济。
• 公链就要用公链思维。
• 我们不能抓住权力不放，你把权力给别人，别人会还你一个新世界。

郭强：我们知道，所谓公链应该是一个自组织机构DAC。比特币是这样，eth也是这样，BUMO也应该是这样。DAC是一种新事物，是过去没有的机构，背后不是一个公司或者联盟。那么经过一年的冷启动，主网上线一年的运营，目前技术稳定，生态建设有序发展。BUMO基金会计划进行BUMO公链治理方式的升级，所以推出了“开放社群治理计划”。

前面加上“开放”两个字，就是其最高权力机构——理事会是超级节点选举出来的，任何人和公司都可以参与选举超级节点，自己投票或者通过代理人投票参与BUMO公链的治理。BUMO之所以很快的发展，是因为一开始就是社群化运作的。

郭强：我们做这条公链的时候，找到了我2015年投资的布比科技，他们贡献了最早的代码，他们把代码开源给我们。这些代码都是经受过无数实际运营的考验，质量非常好。BUMO还通过布比的投资机构，建立了运营能力，这些帮助我们的企业很多都是布比VC的投资组合。BUMO也通过投资人的投资项目获得了公链的第一批项目。BUMO的技术做的很好，我们的orbis主链-子链架构，canel主链-主链同构跨链技术都做的非常好，都在1年时间内完成。虽然有很好的技术，但我们也走了很多弯路。我们的决策做的不好，以至于在去年熊市的时候没能很好的应对。

郭强：BUMO的理事会是几个联合创始人，大家的决策过程更像一个小的创业公司，而我们面对的环境更像是一个跨国公司或者上市公司。我原来服务的上市公司有数千人，我们的运营和成功的同行比，他们更多的利用社群的力量，这些90后的小孩很厉害，这是我们要学习的地方。这些差距拖了后退，我们的技术潜力没有发挥出来。

郭强：BUMO在大家的推动下，做了重要的调整，这次推出”开放社群治理计划”就是要和社群多互动，用社群的力量推动BUMO的发展，而不是仅仅依靠创始人。这是一个很大胆的计划，经过周密的设计，我们推出了这样的计划，我们不怕失去权力。一个公链的成熟度取决于创始人是否还在主导项目。中本聪退隐，Vitalik也只是精神领袖，BM一直希望离开EOS等，好公链应该首先是社群的成功，而不是要靠创始人，创始人只是做冷启动。BUMO的冷启动并未完成，我们希望我们新的治理结构能够帮助我们完成，我们的技术比EOS稳定，比一些公链先进，但是我们过去一年是在熊市中，如果我们不利用社群的力量，我们很难成功。BUMO目前的社群规模在二十几万，我们希望今年能到数百万规模，要做到这种规模必须依靠社群的力量，社群的应用，金融服务商等等，40个节点带动用户规模。

郭强：我们推出了治理计划的BEP协议，这是一个提案奖励机制，任何成为节点的单位，都可以申请BUMO基金会的资助以及完成任务的奖励，我们不是简单的锁仓返利，我们希望节点能够投入为社群创造价值，这才是真正的Staking经济。我们的40个超级节点中，设置了21个生态节点，就是不参与DPOS记账，而是社群发展需要的节点。

郭强：BEP协议是BUMO对Staking经济的发展。一条公链甚至像EOS我们不知道它能做什么，那么我仅仅是成为记账节点就获得回报，这个回报对应的价值是什么？如果没有价值那么和资金盘有什么区别？我们把钱存在银行获得利息是因为银行借贷给企业发展了生产。BUMO作为生态应用公链，我们认为公链是一个规则设计的容器，大家希望能够利用BUMO的技术，服务生态和游戏规则去为自己和别人创造价值，但是你只有成为节点，才有资格这么做，所以大家都会去争取成为节点。成为节点，就可以进行BEP提案，提案得到社群和理事会的同意后就可以获得BUMO的资助，完成提案任务就可以获得奖励。你也可以在社群提出提案获得社群成员的BU支持，从而成为节点去提案和完成任务，BEP协议会发展出很多很棒的玩法，我们可以看到BUMO生态是有价值输入的，因此BU的价格是有一个明显的正反馈逻辑，是有价值对应的。

郭强：目前社群反应积极，目前第一批原来一直为BUMO操心的合作伙伴，包括BUMO的外包服务团队，社群热心的KOL都申请成为节点，他们和创始人的运营节点、技术节点等一起将成为BUMO节点计划的重要支撑。这样使得BUMO的运营能力大幅度提升，节点参与进来，BUMO的基金会的能力圈大范围扩张了，而且非常跨界。如果这要是一个公司，得多大的成本啊，何况我们是一个非盈利基金会。这虽然在我们的意料之中，但是，我们看到其实大家对我们的信心其实很大，我们要去尊重和协作，我们不能去把他们当合作伙伴，任何节点的成员都是家人，都是BUMO的主人。

郭强：目前参与节点计划的有顶尖的技术团队，有海外的社群，有资深的公关公司，有忠诚的粉丝组织，几十家企业。我们节点中甚至有有金融专家、数学家和心理学家等等，这非常令人非常激动，现在还不断有咨询的单位。

郭强：公链就要用公链思维。我们不能抓住权力不放，你把权力给别人，别人会还你一个新世界，我们这些做公链的人不是所谓有信仰的人吗？我们真的要去信我们宣扬的东西。