链想会·第四期-走进合肥 区块链技术研讨会圆满结束

胡明磊：企业级区块链服务实体的方法和途径

胡明磊拥有二十年IT企业运营管理经验，曾在日本带领大型团队进行企业级平 台研发，在国内为大中小企业客户提供IT战略规划及行业解决方案，服务过中石油管道局、神华集团、埃尔拉多等众多知名企业，是区块链早期参与者，在区块链应用领域有丰富经验。

胡明磊认为，区块链改变了生产关系，让商业模式更灵活。区块链具有天然的金融属性，是实现资产数字化、数字资产化的最佳途径。区块链的发展是不可逆的，组织和个人都应该主动拥抱区块链技术，迎接即将到来的巨大变革，不主动区块链，必被区块链。

胡明磊简单介绍了DDN区块链。DDN区块链拥有自主知识产权，是国内最早的面向企业的区块链平台之一，是国内第一批通过工信部可信区块链测试的产品之一，第一批通过国家网信办区块链信息服务备案，第一批通过国家网信办区块链监管系统测试，已经构建起从技术研发-应用落地-高校实训-人才输出-技术研发的闭环生态。

胡明磊重点分享了DDN区块链在赋能实体经济的经验和方法，介绍了诸多案例。第一个案例是区块链+智慧党建，这是基于DDN区块链技术进行的一次基层党建创新，为推进党建责任落实、提升党建实效、激励党员作为，提供了务实管用的手段。运行以来，在规范基层组织生活、建立信用管理运行机制、破解党建工作难题等方面，取得了显著成效。

第二个案例是区块链+检验检测管理平台，LIMSChain(亿检链),从检测实验室出发，保证数据真实，修改过程可查可追，信息上链，结果可信。解决了传统溯源行业、传统检测行业存在的根本问题，对溯源链条向前检测环节进行延伸，已经构建了一个完善的、生态发展所需要的基础设施。通过二维码，让人人都可参与、人人都可监管、人人都可受益。

第三个案例是区块链+销售平台，易提成，这是专为公司设计的区块链社交营销工具，尤其适用于IT B2B公司。通过区块链构建的价值网络，让每个公司和销售人员共享信息、共建销售网络。使公司能够推动其产品意识，并通过销售技巧和知识为自己的团队赋权来加速交易结果，从而带来巨大价值。

第四个案例是区块链+高校培训，DDN区块链高校实验课程DDN-UBL，拥有完全独立自主知识产权，是面向高校推出的区块链科研创新平台，专注于区块链教育教学、实验实训、人才培养、实训课程，包含共识算法、P2P网络、交易、智能合约等模块，共计40多个实训任务。向用户提供区块链的各种计算及实战学习应用服务，协助各高校积极把握区块链发展趋势和规律，营造良好的人才培养环境，加速推动区块链人才发展。

经过团队多年努力，DDN区块链在文创版权、数字存证、党建政务、金融期货、检验检测、电子医疗等 7 大行业 15 个领域都有落地应用。

朱志文：DDN区块链如何重塑组织形态

朱志文是畅销书《Node.js区块链开发》的作者、DDN企业级区块链核心开发者之一、香港信息技术研究院区块链研究（国际）中心特聘区块链专家，长期从事软件开发、项目管理等工作，擅长使用新技术研发大规模软硬件结合的企业级辅助生产系统。

分享中，朱志文认为，在创业过程中，创业者的核心任务是，找人、找钱、找方向。而这些任务的完成对一个人的要求是非常高的，创业者在找人方面，要具备识人的慧眼，掌握HR的一些技能；在找钱方面，要具有市场、营销的技巧，熟悉与客户进行沟通，懂得拿订单的各种商务过程，确保可以从市场上拿钱，实现造血功能；在找方向方面，要具有长远的眼光，宏大的格局，保证团队可以做正确的事情。这些任务的达成，集于创业者一身，稍有失误便会给企业带来非常大的风险。

未来的组织应该是基于区块链的新的组织形态，即多中心、自组织、无管理。所谓多中心就是发挥组织当中每一个人的智慧和力量，共同决策，共同执行；所谓自组织就是通过智能合约和利益激励实现组织的自我管理，解放创业者；所谓无管理就是在自治组织基础上的强管理，把组织的管理，制度的执行全部交给了区块链智能合约，人为管理的因素变得可有可无，因为技术的强化，实现了人为的弱化，这是未来组织的终极目标。

为了实现这些目标，必须利用区块链存证、授权和追溯的功能，实现组织管理过程中数据的确权、授权和维权，进而实现"数有所属，数有所值"，从而构建起基于区块链的新型组织关系——职业互联。所以他们研发的区块链技术叫：Data Delivery Network，简称DDN，是新一代数据分发网络，使命是让杰出的企业更杰出。

基于上述理论和现实诉求，他们基于DDN区块链开发了全国首款分布式社区管理工具DATM，俗称分布式取款机，在业内被大家戏称为"链上钉钉"。DATM提供了园区管控、社区注册、项目管理、任务跟踪、积分奖励、采蜜活动等各种好玩的功能。该产品关注于任务的管理、贡献的奖励、最终的结果，而不关心人的各种实现的过程和方法，更不会有打卡等非人性的功能；提倡分布式协作、即时交互，发挥各自的主动性、能动性和巨大潜力。该产品适用于企业及其上下游生态，适用于全国各种园区管理，适用于开源组织、校友会等松散型组织管理，是当前全球疫情肆虐的情况下，各企业、各组织所急需的重要管理工具。

自由分享交流环节

申任海是知名投资人，分布式社区实践者，早在多年前就已经实践分布式社区管理模式，并在投资市场积累了大量投资管理经验。社区拥有10多万成员，与他一起创富。

申任海认真听取了分享，他说"在听了胡总、朱总的分享之前，我并不了解区块链，但是已经在分布式社区的管理方面实践了多年，我是不小心一步步为了解决问题撞到你们这个领域里面来了，比如：发放100万积分，规则怎么定？怎么记录？你给我归零怎么办？一开始所有人都会质疑我，今天听到朱总讲的这件事情，我看到了希望，如果早就使用DATM，那我们的社区会发展更快更好。"

申任海讲到信任问题。他说，如果你现在还有一家公司在，说明你还不够分布式，他现在把公司注销了，注销了之后工作的流水包括人员都不需要了。他们做投资的，所有的资产就是人，没有人就没有资产，因为公司是通过人做工作、做商业、做运营，不然的话，就是虚的假的，没有任何内容，因为它不产生商业价值。

用户不用关心这家公司控制权，为什么？因为控制权可以永远在变，你只要自己能力足够强，做了很多工作，比如说这个里面产生了100万个积分，你就占了70万的积分，你的收益权肯定就固定了。每个人都为个人利益考虑，如果上了链，大家的贡献就没有人消除，每个人做出的贡献都可以留下来。

即使做了小程序，还是中心化的，可信度始终会受质疑。因为大家都知道，管理员哪天不高兴，可能把里面的积分给改了，比如说看你不顺眼，把你踢出去，然后你原来贡献的100万积分给你抹零了，怎么办？但是，DATM，基于区块链技术，就没有这个问题了。因为没有人可以抹了，除非把系统给它消灭掉，把全部系统给清空，但是没有形成共识，一个人也做不到。

赚钱的逻辑、商业的场景他已经通过社区管理模式做了三年了，已经没有问题了，已经走通了，只是在他所讲的多中心，还在他控制之下，他要把控制权交出来，把控制节点交出来，要用增量的东西去给他控制权交出来。

积累用户，开始讲感情还可以说得过去，比如：校友把自己的账户转到他这边来了，转到他们社区里来了，讲感情一天两天可以，但无法长久。另外，费用低也是吸引力，但也不能过低，否则成本都没法控制了。怎么解决？他们正在开发一个数据支持系统，用技术去覆盖和服务。

每天，他们社区有很多人在做工作任务，因为大家不需要投钱，投入的是精力，是智慧、体力和脑力劳动。很多不是以钱投进去的，而是贡献。有钱出钱有力出力，出的钱也不用出给他，比如：到国内银行开个户，在基金公司买点产品，甚至去中国人寿、中国平安搞点保险，或者跟银行三方理财合作等。大家为什么会做这件事，因为他是为了自己，并不需要他有多大的理想。

如此一来，在平台上做交易可以拿到积分，在平台上做商业运营也可以拿到积分，这样工作任务包一个个发出去，一个个产生商业结果，对应产生流水，这中间没有运营成本，也没有技术成本，所有东西都没成本，全部都由区块链平台社区贡献者完成，然后通过积分兑现回来，获得收益。所以，贡献者积极性很高，社区发展很快，他非常有信心。各位领导、老师及专家积极的进行了交流讨论。

链想会介绍

《链想会》是由DDN社区发起，由交易所、媒体、各类社区组成的一个高品质线上区块链干货分享会，主要分享区块链热门概念，技术研讨，和最新玩法。每期我们将邀请行业高管、投资界精英、区块链技术大咖、资深研究者、各类优质社区和区块链爱好者等伙伴参与分享，我们希望通过链想会搭起区块链与其他行业的桥梁，也将尽最大可能将不同行业的热门玩法互相嫁接，实现资源共享，行业互通。

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