主持人：快链星球媒体负责人 西辰
嘉宾： 涡轮网络创始人 陈志强 波场前CTO，一线互联网企业担任重要职责，比特币早期的支 持者和投资者。
BiKi.com运营副总裁 Jme 连续创业者，历任康辉集团副总裁、Powerdekor 市场VP等，先后创办砍柴网、LBs等多家企业获亿元级投资。
1、 陈总您好，欢迎来到"鲜问快链"！最近因为要上线BiKi"诺曼底登陆计划"，涡轮网络VOL的市场热度非常之高，今天参与线上直播活动的朋友中有很多人对涡轮网络也很感兴趣，能为大家先来简单介绍下涡轮网络VOL是个什么样的项目吗？
涡轮网络用标签定义是硬件挖矿的比特币，这跟最初我对区块链行业的初衷有关，我希望建立一个真正的去中心化的、社区化，超低门槛且人人可参与的区块链项目。作为从波场出来创建涡轮的作为早期比特币的支持者和投资者，很希望能够在区块链行业里贡献到自己真正的价值，可以把数字货币分两种，一种是公链类型的项目，类似波场；另一种就是货币类型的项目，其实货币类型都是挖矿比如BTC，LTC这种，涡轮网络就是货币类型。
之所以把VOL叫做硬盘挖矿的比特币，是因为其实挖矿形式很多种，简单说电脑就有CPU挖矿，显卡挖矿，电脑里的零件都是可以挖矿的。而硬盘挖矿最大优势在于人人可参与，门槛低赛道大。
项目创新点也有很多其他项目不同的，
1. 不融资，3%的IEO本质上就和空投差不多，97%挖矿所得，这个也是为了之后的社区化做一个很好的预热和准备。97%挖矿所得，团队手里并没有币，都是和矿工一起挖出来的。这也是上线前后币价一直很稳定的原因，中间也没有抛压很少做市值。
2. 社区自治。十一后测试主网，开始挖矿后成立委员会，由社区统一决定挖矿的策略和机制，整个VOL的团队可以理解成一个自治委员会，或者是一个重要投票，用共同治理的方式管理社区。代币的分配模式和机制是至关重要的一点
2、其实现在有很多人拿你们和BHD做对比，您认为你们和他们是竞品吗？如果比较来说，你觉得你们各自的优势在哪里？在这轮比较中，您认为涡轮网络VOL会胜出吗，理由是什么？
近期也是听到很多和BHD对比的问题，从本质上来说都是硬盘挖矿，可以算是竞品。但是有很大的区别，从全方面区别于BHD。
首先在市值上我们是远超过BHD的，虽然市值不是测量项目好坏的唯一标准，但是是一个很重要的衡量标准。再来说技术、经济模型、社区治理、安全性等方面的本质区别
1. 技术。区块链项目的本质是开源，开源是说将所有经济模型写在共识里，算法里的共识机制，之后我们会逐步去开源我们的所有代码，但是BHD运营已久未开源代码，本身有些不符合区块链精神
十一后我们采用POC+POS的方式，明年初采用POST,加了一个时间因子，这种可以解决算法里的一些问题，比如字词/挖矿/重要攻击等一系列安全漏洞。采用POC算法容易进行P盘，是对硬盘资源的一种极大浪费
2. 代币分配，BHD是绝大多数币掌握在团队手里的，但VOL是用户团队挖矿所得，大量币在团队手中是很容易进行砸盘的，而涡轮没有这个顾虑。
3. 经济模型。BHD采用固定质押，1BHD=3/2.8个BTC,这个质押是固定的，代币打到基金会，而基金会和项目账户是很容易混淆说不清的，VOL采用的是动态质押方式，这个方式是共识算法里的，有一个上下限，让用户更低门槛的介入。而且随着固定质押的难度增加，技术门槛也在增加，动态质押的好处在于会有一个区间范围，不会随着价格高而门槛高。另外BHD也是1T质押有固定值，但是本身应该是机器和币多就可以挖的多，这样的博弈才能打造更加稳定市场。固定质押导致累积机器增多，项目要不断拉盘，否则用户进不来，这就是一个恶性循环。
4.安全性。涡轮网络的代币分配模式保证了用户手里的币不会恶意砸盘。除此之外，在团队公开性方面，我一直是站在台前的，而BHD没有创始人站台，其实这对于用户来说是有担忧性的
5.涡轮网络十一后可以挖矿，大家可以重点看下。在涡轮网络里1T大概收益是5个左右，按照现在的市值就是2元左右，这还没有考虑到后期币价攀升的情况，而BHD只有不到0.5元。
3.我们都知道您是波场TRON的前CTO，有关注者依据你们之前发表的"再造新波场"一文，认为你们项目是对标波场，这一观点正确吗？您能否为我们介绍下，涡轮网络VOL和波场TRON的本质区别是什么？您怎样看待波场的发展？是否方便回答
首先并不介意这个说法，之前的采访中也多次提到过，其实这句话是希望两点，一个是跟之前波场一样，做成一个真正去中心化的项目，第二个就是希望市值能跟波场一样。
VOL和波场也是完全不同的两个项目，涡轮是硬件挖矿的货币项目，通过硬盘网络容量为密码共识这种算法来产生代币，和比特币是一样属于货币；而波场公链的公链属性不同，公链主要是应用落地，操作系统最大的价值在于有其他的应用在上面操作，主要功能是支付，这两个项目的本质就是不同的
其次代币分配也有很多不同，公链项目的代币大多在项目方和大户手里，而VOL是挖矿所得。这种分配模式也很容易导致之后的发展有很大不同，挖矿类的项目更能够产生真实落地应用，而公链项目可能会变成项目方收割用户的一种方式。
综上所述，虽说是再造新波场，但并不是在做一个延续，而是我自己对区块链的本心的延续，做一个真正的市值达到波场的去中心化区块链项目。
4、对于一个项目来说，营销和技术都很重要，但经济模型和专属玩法也很重要。尤其在现阶段，这一观点体现的十分彻底。涡轮网络VOL有着怎样的独特经济模型？您认为要为你们的专属玩法定义的话，会选择哪一个词？
营销和技术同样重要，缺一不可，目前的市场再加入经济模型和专属玩法更重要，VOL独特的经济模型可以先从代币分配来看，3%IEO+97%挖矿所得。我们的机制很简单，本源是去中心化，动态质押防止后入场用户算力过高门槛更高，质押是一个动态范围，有币和有机器都是可以挖矿的，我们希望让更多矿工进入到VOL生态里。
在我看来，项目成长取决于矿工，所以降低挖矿成本至关重要。动态挖矿好处是质押更多，代币奖励更多，这有点偏于POS的机制。多超过300质押部分可以多获得25%年化POS收益。整个挖矿数量也是动态参数，就好像比特币4年一出币，就会导致市场动乱，也就是牛熊市的时候。
而我们希望牛市产币量更多，熊市产币量更少，防止市场砸盘，产币量参数的调整可以不用通过硬分叉的方式，产量不是项目方自己决定，而是由产币参数调整，所以如果要一个词去定义我们的专属玩法的话，我会说是"抗中心化"。所有做的这些都是为了抗击中心化而作的措施，从而尽可能的保证去中心化
5、之前在访谈中有看到您表示，涡轮网络VOL是一个长期的社区化项目，您能解释下社区化项目的意思是什么吗？涡轮网络VOL有哪些保障社区化长久稳定的应对措施？
首先长期社区化项目的特点就是这个挖矿项目的三个角色：矿工 节点 项目方，每一方占据一个重要点相辅相成，不能一家独大，大家双方共同行程紧密关系。比如项目方2票，矿工5票，节点3票，这样社区才能长期发展，避免一方权力过大。类比比特币运转很稳定，但是也有分叉。所以涡轮网络最初的经济模型设计考虑到这个，多方进程，项目方给出指引，保证项目在大的方向是稳定发展。也会和节点矿工一起讨论，在这个基础之上，矿工因为作为挖矿项目重要点所以占据最大比例。97%挖矿，其中6%是基金会，而这个基金会是给到矿工社群的奖励。
第二就是涡轮网络的节点概念，第一批节点44个，主网上线后进行第二批，我们会控制节点数目，控制一方有大户后砸盘，这样整个节点十分平均。我们在后期还会打造几个专属的虚拟节点，让矿工自主加入到这个节点挖矿。这种动态模式就好像搜索引擎初期通过排序算法，要给到随机算法一个道理，由矿工自发组成一个大的节点，我们会通过各种方式确保社区的稳定壮大长久，早期我们将机制想的更全更周到，后面就只是治理。
POC挖矿项目最近很火，在这里提醒大家，在火爆的时候产生很多问题，导致项目可能合伙匿名收割一波就撤。
所以希望大家投资前能看下项目创始人是否在台前，代码是否开源，代币机制及经济模型等，多思考才能保护自己的安全，我们介绍代币模式/社区管理/机制，就是希望让大家看清一个好的项目是怎样有作为的。市场和时间会帮我们筛选优质的项目，留下真正给用户反馈，认真做项目的才是我们需要的。
6、现在区块链行业的交易所进入了诸侯纷争、但三足鼎立的新时代，在这样的背景下，BiKi采取了哪些运营策略谋求突围？
交易市场至少在接下来2-3年里仍然是一个增量市场，BiKi是在增量市场里突围出来的，HBO形成了的马太效应对仍然在存量市场里拼杀的平台是至关生死的，大家习惯进入一个市场下意识的将头部当成对手，所有的策略都是伸手到虎口去夺食。
我之前讲过，HBO除了有一定的全局优势、还有在收入、用户、产品上的局部优势，新手拿自己的生存线去和HBO的全局优势竞争，往往突围会变成消耗战。BiKi不在这个存量战场上，本质上BiKi的运营核心已经形成，就是对增量市场的综合运营能力。
7、我们想听BiKi的Jme为我们来介绍一下最新的"诺曼底登陆计划"，另外也想知道一下，这个以二战经典战役命名的计划有着怎样的目的？
VOL已经是诺曼底登陆计划的第四期，前面登陆的项目都是最近60天在市场上热度、知名度非常好、市场反馈很积极的热门项目。
诺曼底是二战时期最伟大的一场登陆战役，虽然仅仅持续了2个月13天，但它撕开了第二战场，影响了整个二战时代和世界格局。
交易市场虽然头部效应刚刚开始形成，但BiKi切入的赛道竞争就已经白热化，尽管大部分平台还在生存线挣扎，今天中文市场每月新增交易平台仍然还是保持近两位数的增长。
BiKi一周年，我们定下了在资产端、产品端、用户端聚效发力的新战略，热门资产BiKi已经占据了市场主要份额，但头部项目和新晋项目的竞争则需要和头部平台正面竞争，对头部资产的竞争是资产端战略的策略要点，所以诺曼底计划应运而生，它是BiKi资产抢滩战役的开端。
BiKi要在资产端从热门资产向头部资产、主流资产快速扩展战线并在资产层面开始展开正面竞争，对头部资产的运营能力将是BiKi晋级战的核心之一。
8、要从二线踏进准一线交易所并非易事，或许真的需要一次像"诺曼底登陆"这样的出其不意。最近，BiKi的一系列打法的确很让我们眼前一亮。应该说，"诺曼底登陆计划"除了能为项目提供流量热度，还承担起"项目成长管理"角色，项目可以获得BiKi的社群资源、曝光机会和活动支持，来实现快速增长，这都是一线交易所给不了的优势，那么为什么BiKi要这样做？
交易所海量增长是从2017年爆发的，最近24个月，在交易所这个赛道里出现的所有鲶鱼，都有一个或者多个项目从根本上驱动了平台的爆发和增长。
比如，2017年波场和binance的故事就不只是传奇，理解他们的逻辑才会明白为什么LaunchPad是诞生在binnance而不是别的平台。
给予项目更多的社群、市场、运营支持不仅是因为诺曼底计划是BiKi的"优质牌"，BiKi希望在资产端不仅是提供交易服务，还可以为项目提供成长支持和更多的运营解决方案。我们相信通过这样的赋能，BiKi可以不断的提升资产运营能力，将有机会与优质项目去实现从交易所到项目的两极目标。
BiKi与项目、用户彼此成就，诺曼底登陆计划是一个"盟友计划"，这是核心精神。
9、针对涡轮网络VOL上线BiKi，你们有哪些专门的运营策略吗？
不仅是对VOL，BiKi接下来将为优质项目提供从市场传播、事件造势、登陆交易、项目运营的全案策略，比如社群裂变，这是BiKi的核心能力之一，在BiKi有超过千余个社群、近两千合伙人。BiKi为项目方发起的社群马拉松可以在一周内为项目建立起5000+的项目登陆社群。
围绕这些核心能力，BiKi将会不断地分享
10、当前市场行情因为各类空气项目的存在，场内资金有了"惜投"心理，一段时间以来，行情都有些萎靡不振。在这种情况下，您认为涡轮网络VOL上线BiKi后会不会遭到冷落？
市场对一个项目的认可从来都不会有失公允，它不因为你上了什么平台或者其它项目的存在而有本质性改变。项目本身的业务逻辑、发展状态、团队实力、品牌信誉都会通过市场里的投资者行为表现出来。
没有一个平台或者市场的用户会冷落一个真正优质的标的，只要它真的够优秀。相反，是整个市场的用户都在满世界的寻找优质标的。
11、最后一个问题，其实也想全面的了解一下，到底是符合怎样一个要求，项目才能被BiKi的"诺曼底登陆计划"选中？
BiKi将在全网甄选已完成首发且获得市场积极反馈的"热门项目"组成"诺曼底登陆计划"，定期严选优质项目同期登陆BiKi平台及上线交易，并开放"打新"活动。
"诺曼底登陆计划"项目甄选条件：
1、已在头部或主流平台完成首发；
2、未来将以BiKi作为重要载体进行发展；
3、具有较高的关注度，已登陆国内或国际主流行情工具热搜榜（不限于非小号、AICoin、Mytoken等）；
4、市场表现平稳，团队稳定，未曾有负面消息；
5、有高活跃社群及优质的社群用户。
诺曼底计划的审核标准是越来越高的。
直播现场问题：
BiKi的"诺曼底登陆计划"是经过加工的IEO嘛？如果不是，和IEO有什么区别？
诺曼底计划是优质项目登陆BiKi的系列活动，不是IEO，主要还是优质项目登陆BiKi的系列活动。
整个直播在热情活跃的氛围中结束，直播中小伙伴们踊跃提问，本次直播除了快链星球，BiKi和涡轮网络联合主办外，还有近百家媒体的支持与传播，期待下次快链访谈间。
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